ผมทำบทความนี้..
เพราะ "มีเรื่องแบบนี้" เกิดขึ้น!

มีลูกค้าท่านหนึ่ง..
ใช้บริการ..ว่าจ้างผู้รับเหมา
กับซีเล็คคอน

ลูกค้ารายนี้ จ้าง
สถาปนิกชั้นนำของประเทศ

เมื่อได้แบบก่อสร้าง
สถาปนิกจัดหา ผู้รับเหมา 3 ราย

ราคาที่ผู้รับเหมาเสนอ..

จากราคาข้างบ้านนี้
ไม่ว่า Owner เลือกผู้รับเหมารายใด
ก็ต้องจ่ายค่าก่อสร้าง
ในราคาสูงกว่าที่ "ควรจะเป็น"
ประมาณ 25 ล้านบาท

ถึงตรงนี้..ท่านอาจคิดว่า
ผม..เอาอะไรมาพูด

ก็ดูราคากลาง
ของซีเล็คคอนข้างล่างนี้ สิครับ

โอ้..
ราคาต่างกัน "เยอะมาก"

สถาปนิก
อาจ "ไม่ทราบว่า" ราคา
ค่าก่อสร้างที่แท้จริง
คือเท่าไร?
แม้จะ..ดูบีโอคิวราคากลาง
ที่ทำไว้

ก็ยังไม่รู้ "ต้นทุน"

ค่าก่อสร้างของผู้รับเหมาอยู่ดี

นั่นเป็นเพราะว่า..
สถาปนิกไม่ได้ทำบีโอคิวด้วยตนเอง
แต่ใช้วิธี..

จ้าง Out source มาทำบีโอคิว

และ
Out source ทำบีโอคิว
ด้วยวิธีการ "แบบเก่า"

บน "รากเหง้าความคิด" ของผู้รับเหมา "รุ่นก่อน" ที่ว่า..

หากเสนอราคา..อย่าง "ตรงไปตรงมา"
ค่าดำเนินการและกำไร
จะเป็น "เป้า" ให้ลูกค้าต่อรอง

ผู้รับเหมา "รุ่นก่อน" จึง

แสดงค่าดำเนินการและกำไร 15 เปอร์เซ็นต์
และซ่อนกำไร
ไว้ใน..
ปริมาณ ค่าวัสดุ ค่าแรง
และซ่อนกำไรไว้ในบางรายการ
ด้วยการตีราคา "แบบเหมาๆ"

ทำให้
ทั้งสถาปนิก และ Owner
ไม่รู้ต้นทุนค่าก่อสร้าง
ที่แท้จริงของผู้รับเหมา
เมื่อไม่รู้..
ก็จะตัดสินใจเรื่องราคา
ด้วย "การคาดเดา

จังหวะแบบนี้ล่ะครับ
ที่ Owner ถูก "โก่งราคา"

หมายเหตุ

ท่านอาจคิดว่า
ราคากลางของ "ซีเล็คคอน"
ต่ำกว่า
ราคาของผู้รับเหมา "มากๆ"
แล้วงานที่จะได้ เป็นอย่างไร?
ลองคลิกดูสิครับ